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這當中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以後的MAD，還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。“對公司而言已經達到良好的宣傳效果。如果沒有用戶在平台上這一切自發的創作，無論是niconico還是niconico超會議都無法得以延續。就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內容，人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評頭論足，甚至也會在情緒激動之時來一場罵戰。

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觀眾互動產生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內容”。相比起穩定的Youtube，由於係統負荷力不足，niconico係統不穩定的狀況極其容易發生。

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在人聲鼎沸的“街角”，大家聚在一起，雖然彼此互不相識，但卻看著同樣的景象，並立即就能獲得共鳴。還有一批用戶則利用“MMD”這種3D軟件製作出原創的CG動畫，從而以另一種方式來演繹那些Vocaloid原創歌曲。

 這個定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網站中脫穎而出。而當這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。

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收入中有69.6%是付費會員的收入，18.7%為廣告收入。從某種程度上來說，盡管niconico自身的體量受限於日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經超越了國界的限製。

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2007年1月底，在上線1個多月的niconico上，用戶發出的彈幕總數已經超過了500萬條，視頻的觀看數量超過1億次。“憑借官方直播獲利、以付費會員的方式讓公司轉虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。那種聚集在一起討論的共鳴感，漸漸消失了。不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。

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